Олександр Окунєв
Кейс очікує підтвердження клієнтом
Клієнт: Нова Пошта
Створення сучасної моделі корпоративного управління групи компаній «Нова Пошта» з введенням до неї Ради компанії
Клієнт Нова Пошта
«Нова пошта» - це заснована у 2001 році українська компанія, що забезпечує сервіс експрес-доставки документів, вантажів і посилок для фізичних осіб та бізнесу. Є однією з найбільших та найуспішніших приватних компаній України. Засновники компанії були слухачами програми МВА, на якій Олександр Окунєв викладав курси «Основи корпоративного управління» та «Корпоративне і господарське право». З тих часів між компанією та Українським інститутом корпоративного управління, засновником якого є О. Окунєв, склалися багаторічні відносини, спрямовані на вдосконалення моделі корпоративного управління компанії.
Задача:
Метою проекту на першій його стадії було забезпечення переходу власників бізнесу від управління компанією до спрямування менеджменту компанії (постановка мети, підбір, мотивація і контроль топ-менеджерів), з передачею виконавчим топ-менеджерам основних повноважень та відповідальності щодо оперативного керівництва справами компанії. Рада повинна була стати інструментом досягнення мети проекту. Під час роботи над проектом були враховані очікування Замовника щодо створення ефективної Ради компанії, як реально діючого органу, здатного виконувати такі завдання, як: • Концентрація управлінських компетенцій і технологій, їх формування; • Ефективні комунікації з менеджментом по стратегічним питанням; • Впровадження системи управління ризиками компанії; • Ефективне розмежування компетенцій Ради та менеджменту компанії; • Формування стратегічного підходу до планування; • Контроль аспектів капіталізації бізнесу.
Рішення:
Проект реалізовувався з врахуванням вимог міжнародних стандартів КУ викладених у: • Базових принципах корпоративного управління ОЕСD, • Європейських рекомендаціях та принципах корпоративного управління для нелістингових компаній, затверджених Європейською конфедерацією об'єднань директорів (ecoDa), • Методології оцінки рівня корпоративного управління IFC. Було організовано заходи: • Страт.сесія, метою якої було отримання узгодженого бачення завдань, ролі, правового статусу Ради, а також питань, що входять до її компетенції. • Страт.сесія, метою якої було отримання узгодженого бачення процесу формування персонального складу Ради щодо кількісного складу; композиції Ради (виконавчі, невиконавчі, незалежні); вимог до кандидатів; процесу підбору кандидатів. • Страт.сесія, метою якої було отримання узгодженого бачення організації роботи Ради (ролі Голови та кожного члена Ради; комітетів, організації їх роботи; ролі Корпоративного секретаря та Служби внутрішнього аудиту; засідань Ради).
Результати:
За консультаційного супроводу у компанії «Нова Пошта» створена та діє протягом тривалого часу Рада та її комітети, запроваджена посада Корпоративного секретаря компанії. Проводиться регулярна ротація членів Ради. Важливим етапом проекту також була розробка проектів Положень про Наглядову Раду компанії, її комітети та службу Корпоративного секретаря. Положення затверджені та діють. Час від часу за зверненням власників компанії реалізуються проекти, спрямовані на підтримку діяльності Наглядової ради та служби Корпоративного секретаря ГК «Нова Пошта». В рамках роботи по цим проектам представники Українського інституту корпоративного управління беруть участь у засіданнях Наглядової ради та її комітетів з наступним наданням пропозицій щодо подальшого вдосконалення роботи.

Задайте питання експерту щодо цього кейсу

Запросіть експерта на першу безкоштовну діагностичну онлайн-зустріч та проконсультуйтесь з ним щодо покращення показників вашого бізнесу
Зареєструйтесь і отримайте ще більше бізнес-кейсів, вебінарів, майстер-класів від кваліфікованих експертів