Консультанти проаналізували звітність, проектні плани, спроможності. Під час 5 стратегічних сесій з Клієнтом консультанти вийшли на модель стратегічного розвитку, яка вирішувала ключові виклики: баланс етапності масштабування із підсиленням менеджерської спроможності, відповідність функціональної та організаційної структури етапності масштабування, оптимальний підхід до трансформації бізнес-моделі до вертикально-інтегрованого холдингу. IRIS має визначену та візуалізовану стратегію до 2022 р., план підсилення управлінської спроможності, ТЗ на наступні проекти. Проект тривав 6 міс.
Чи плануєте ви далі працювати з цим клієнтом і як саме?