Сфокусувати команду в умовах невизначеності

За часів високої невизначеності важливо бути впевненим у своїй команді. Для створення ефективної команди, здатної реалізувати бачення власника, необхідно бачити загальну картину і домовитися про те, як "заземлити" стратегію до рівня щоденної діяльності співробітників. Чіткі ролі і зони відповідальності, прозора система обміну прогресом в досягненні запланованих цілей дозволяє сфокусуватися на створенні ключової цінності на ринку. Про те, як забезпечити стійкість команди через систему управління, будемо говорити на цьому пелотоні. Обговоримо працюючі підходи, використовуючи реалізовані кейси українських компаній, відповімо на всі питання учасників з урахуванням їх специфіки.

Деталі пелотону
Старт пелотону:

13 вересня 2021 о 16:00

Тривалість пелотону:

6 тижнів

Вартість пелотону:

від 3000 грн

К-сть місць на пелотон:

20 учасників

За часів високої невизначеності важливо бути впевненим у своїй команді. Для створення ефективної команди, здатної реалізувати бачення власника, необхідно бачити загальну картину і домовитися про те, як "заземлити" стратегію до рівня щоденної діяльності співробітників. Чіткі ролі і зони відповідальності, прозора система обміну прогресом в досягненні запланованих цілей дозволяє сфокусуватися на створенні ключової цінності на ринку. Про те, як забезпечити стійкість команди через систему управління, будемо говорити на цьому пелотоні. Обговоримо працюючі підходи, використовуючи реалізовані кейси українських компаній, відповімо на всі питання учасників з урахуванням їх специфіки.

Які бізнес-задачі вирішує цей пелотон

  • Структурування компанії

Для кого це

Власникам в ролі СEO і ТОП-команда, націлені на розвиток себе і компанії як цілісної системи через розвиток управлінських та лідерських компетенцій.

Що ви отримаєте

  • формуємо сильні команди, використовуючи створення системних умов
  • вибудовуємо зв'язки між бізнес-процесами і стратегією бізнесу
  • забезпечуємо реалізацію бізнес-стратегії через «заземлення» бізнес-цілей до рівня виконавця
  • перетворюємо зв'язок між культурою і стратегією бізнесу в зрозумілі щоденні інструменти роботи керівника

Пробний вебінар

Перед початком пелотону обов'язково відвідайте пробний вебінар. Його мета - отримання від учасників інформації щодо потреб та особливостей їх бізнесів. А також пояснення від лідера пелотону стосовно змісту та розкладу занять. Вебінар є безкоштовним. Оплатити курс або змінити обраний пакет ви зможете після відвідування вебінару.

З чого складається пелотон

Лідер пелотону - Ярослава Лоянич

Ведучий консультант,

З 2000 по 2011 рік отримала управлінський досвід в системних компаніях як в ролі директора з персоналу, так і в ролі генерального директора. Спеціалізувалася на організаційному розвитку і змінах.

Вірить, що навчання може бути доступним, тому в 2018-му в партнерстві з агентством ADVANCE розробила on-line платформу розвитку компетенцій менеджера. У продовження цієї ідеї видала книгу «Гайд по розвитку компетенцій». Книга є результатом значного консалтингового досвіду.

З 2011 консультувала в складі групи STRATEGIC. З 2016 виступила засновником агентства GLUBINA CONSULTING, яке допомагає бізнесам дорослішати, використовуючи холістичні технології організаційного розвитку.

Співпрацює з kmbs з 2009р в ролі професора в напрямках організаційного розвитку та нарощування людського капіталу. Є автором навчальних програм kmbs.

Переконана, що культура має не тільки інформаційну, але і енергетичну природу, управляє своїми послідовниками. Виявляється в кризових ситуаціях, які вимагають вибору певних рішень і дій, що мають незворотні наслідки. З культурою можна працювати тільки через створення альтернативної культури. З культурою можуть працювати лідери, починаючи з певного рівня зрілості та масштабу.

ЗАПРОШЕНИЙ СПІКЕР - Наталія Жукова. Консультант-методолог. Лідер напрямку "Впровадження стратегії за допомогою системи управління цілями"

ЗАПРОШЕНИЙ СПІКЕР - Наталія Шумська. Консультант-методолог. Лідер напрямку "Розробка стратегічної ідеї"

ЗАПРОШЕНИЙ СПІКЕР - Оксана Сребродольська. Консультант. Лідер практики управління бізнес-процесами та розробки

Програма пелотону

Заняття будуть проходити 1-2 рази на тиждень. Детальніше про графік занять ви дізнаєтесь на пробному вебінарі.
1 тиждень
Вступний вебінар. "Методологія як сфокусувати команду"
2 тиждень
Як місія допомагає реально сфокусувати співробітників і не втратити клієнтів?
3 тиждень
Які елементи стратегії здатні значно посилити компанію?
4 тиждень
Управління командою на основі цінностей
5 тиждень
Оргструктура компанії, як відображення ринкового фокусу компанії. Відповідальність в команді
6 тиждень
Управління ефективністю команди на основі стратегії

Пакети пелотону

Слухач
Доступ до перегляду зустрічей
3000 грн
відвідування занять онлайн
доступ до матеріалів
Практичний
Учасник
Зворотній зв’язок по вашим завданням та взаємодія з лідером пелотону
6000 грн
відвідування занять онлайн
доступ до матеріалів
доступ до чату в telegram
запис ефірів
доступ до чек-лістів, сесій питань-відповідей
фідбек на домашні завдання
індивідуальна консультація на 30 хв
Додаткові послуги (запитайте у лідера пелотону)
2500 грн за годину
Індивідуальна консультація

Що таке пелотон

Пелотон - це новий формат практичних командних інтенсивів для підприємців. У вело- і мотоспорті рух в пелотоні дозволяє спортсменам зберігати енергію за рахунок зменшення опору повітря. Так само команда учасників курсу прямує в бізнес-завданнях за лідером пелотону та проходить той самий шлях легше та швидше. Програма дозволяє не просто вивчати теорію правильного руху, а робити це безпосередньо “на треку” та отримувати перевагу у бізнес-перегонах.

На MEREZHA.Pelotons ви отримаєте експерта-практика, який візьме головний опір складнощів на себе.

Поширені запитання

Скільки годин на тиждень мені потрібно на пелотон?
Як відбувається реєстрація на пелотон?
Як і де проходитимуть зустрічі?
Чи зможу я подивитися запис, якщо пропускаю заняття?
Чи є можливість повернення оплати?
Чи отримаю я сертифікат?

Маєте запитання?

Не розумієте, який подальший вектор розвитку вашого бізнесу?
Пройдіть безкоштовну онлайн-діагностику за менш ніж 4 кроки та отримайте перелік бізнес-задач, що потребують пріоритетного вирішення.